Yara Better Together
Better Together
Kunde
Yara International
Projekt
Better Together
Expertise
Change Management
Gewerbe
Chemie
Zielguppe
Intern
Markt
Welt
Bedarf
Die kontinuierliche Verbesserung von Betriebsabläufen (Kaizen, Lean Management) ist ein zentrales Thema der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Ziel des vorliegenden Projekts war, Mitarbeiter für dieses Thema zu motivieren und eine entsprechende Arbeitskultur zu schaffen.
Mit mehr als 17.000 Mitarbeitern in 160 Ländern ist Yara ein weltweit führender Produzent von stickstoffhaltigen Chemikalien, insbesondere Düngemittel für die Landwirtschaft. Das norwegische Unternehmen leistet damit einen bedeutenden Beitrag zur Ernährungssicherheit für die Weltbevölkerung. Darüber setzt sich Yara erfolgreich und glaubwürdig für klimaschonende Technologien in Landwirtschaft und Verkehr ein. Das Unternehmen spielt damit eine führende Rolle in der Bewältigung von gleich zwei zentralen Problemen der Menscheit.
Ansatz
Es war von vornherein klar, dass ein dauerhaftes Engagement für kontinuierliche Verbesserungen (Kaizen) im Unternehmen nur über intrinsische Motivation erreicht werden kann. Die Frage war, worauf sich die intrinsische Motivation stützen könne.
Im Laufe des Entwicklungsprozesses, kam die Idee auf, Yaras positive Rolle in Sachen Klimawandel und Ernährungssicherheit zu thematisieren. Kontinuierliche Verbesserungen in den Unternehmensabläufen summieren sich somit zu konkreten Fortschritten bei der Bekämpfung schwerer Bedrohungen für die Menschheit. Der individuelle Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters wird damit transzendiert.
Umsetzung
Der Begriff des geleisteten „Beitrags“ wurde symbolisch in ein originelles Designkonzept überführt. Individuelle Beiträge werden dabei durch „Token“ repräsentiert. Diese wiederum greifen endlos ineinander und verkörpern so die individuellen Beiträge jedes Einzelnen sowie das zu erreichende Ziel und die übergreifende Vision. Damit wird die Idee der kontinuierlichen Verbesserung fassbar.
Spezifische Photographie setzt das Konzept visuell in eine Einladung zur Mitwirkung um.
Ergebnisse
Das Konzept wird schrittweise im Unternehmen eingeführt. Bislang wird es von den Mitarbeitern positiv aufgenommen.
