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Die Mechanik von bb&b

Das briefing

Jedes gute Projekt fängt mit einem guten Briefing an. Hier einige Punkte, auf die es ankommt.

Einfach: Machen Sie es klar, einfach und deutlich.

Genau: Schildern Sie Ihr spezifisches Problem, nicht das des Marktes im Allgemeinen.

Verbindlich: Sie geben die Richtung vor, da ist kein Raum für Neutralität.

Knapp: Bringen Sie es auf den Punkt.

Unsere bevorzugten zutaten

Worum geht es bei dem Projekt, um welche Produkte, um welche Marken, …?

Kontext: Woher stammt das Projekt, warum wird es jetzt gestartet, welche anderen Projekte sind damit verknüpft…?

Problem: Was ist die zentrale Frage, welches Problem muss gelöst werden…?

Ziele: Welche Ziele sollen erreicht werden, welche quantitativen und/oder qualitativen Ergebnisse werden erwartet…?

Ziel: Wer ist die Zielgruppe, welches demographische oder geografische Segment, welche Funktionen und Hierarchieebenen, …?

Einsicht: Welche Erkenntnisse helfen dabei, den richtigen Ansatz zu finden, was steht „zwischen den Zeilen“, …?

Versprechen: Wo lieget der Nutzen für die Zielgruppe, was ist das Wertversprechen…?

Beweise: Welche Fakten untermauern die Behauptungen und Versprechen, Welche Belege schaffen Vertrauen in die Botschaft, …?

Roter Faden: Gibt es eine Kommunikationslinie zu befolgen, eine überspannende Idee, ein Leitprinzip, …?

Tonalität: Gibt es einen spezifischen Tonfall zu respektieren (demonstrativ, sachlich, professionell, informativ, bildlich, emotional, rational, symbolisch, humorvoll, spielerisch, witzig, technisch, …)?

Einschränkungen: Welche Randbedingungen sind zu beachten (technisch, rechtlich, wirtschaftlich, …), was ist der zeitliche Rahmen, wie hoch ist das Budget, …?

Wettbewerb: Welche Wettbewerber gilt es zu analysieren, …?

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